Evaluasi Proses Bisnis Akademik   STIKOM Dinamika Bangsa   Melalui Pendekatan Business Process Improvement

Akwan Sunoto

doi:10.33998/mediasisfo.2020.14.2.851

Akwan Sunoto STIKOM Dinamika Bangsa Jambi

DOI: https://doi.org/10.33998/mediasisfo.2020.14.2.851

Abstract

STIKOM Dinamika Bangsa adalah satu perguruan tinggi bidang ilmu komputer namun belum semua aktivitas dalam proses bisnis akademiknya didukung dengan penggunaan teknologi informasi sehingga proses bisnisnya tidak berjalan optimal. Ada beberapa kendala muncul dalam proses bisnis akademiknya seperti panjangnya proses yang dilalui, aktivitas yang berbelit serta lamanya aktivitas diproses sehingga aktivitas tidak berjalan efektif. Oleh karena itu proses bisnis akademik ini perlu dianalisis dan dievaluasi. Dalam penelitian ini evaluasi dilakukan melalui pendekatan Business Process Improvement (BPI) sedangkan pemodelan proses bisnisnya menggunakan Business Process Modelling Notation (BPMN). Kegiatan penelitian ini menghasilkan pemodelan serta rekomendasi-rekomendasi perbaikan terhadap aktivitas-aktivitas yang terdapat didalam masing-masing proses bisnis sehingga efektivitas dan efisiensi dari proses bisnis dapat ditingkatkan.

References

1. R. Yunitarini and F. Hastarita, “Pemodelan Proses Bisnis Akademik Teknik Informatika Universitas Trunojouo dengan Business Process Modelling Notation (BPMN),” SimanteC, vol. 5, no. 2, pp. 93–100, 2016.
2. M. A. Ramdhani, “Pemodelan Proses Bisnis Sistem Akademik Menggunakan Pendekatan Business Process Modelling Notation (Bpmn) (Studi Kasus Institusi Perguruan Tinggi Xyz),” J. Inf., vol. 7, no. 2, p. 2, 2015.
3. A. T. Helmi, I. Aknuranda, and M. C. Saputra, “Analisis Dan Pemodelan Proses Bisnis Menggunakan Business Process Improvement (BPI) Pada Lembaga Bimbingan Belajar (Studi Kasus : Lembaga Bimbingan Belajar Prisma),” J. Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput. Univ. Brawijaya, vol. 2, no. 10, 2018.
4. I. Ismanto, F. Hidayah, and K. Kristinanti, “Pemodelan Proses Bisnis Sistem Akademik Menggunakan Pendekatan Business Process Modelling Notation (BPMN),” J. Inf., vol. 7, no. 2, pp. 1–8, 2016.
5. T. Susanto, D. Pramono, N. Y. Setiawan, “Analisis Dan Perbaikan Proses Bisnis Menggunakan Metode Business Process Improvement (BPI) ( Studi Kasus : PT . Wonojati Wijoyo ),” J. Pengemb. Teknol. Inf. dan Ilmu Komput., vol. 2, no. 12, pp. 6201–6209, 2018.
6. M. Reza, Y. Rohayati, and S. Wulandari, “Perbaikan Proses Bisnis Pada Usaha Kecil Menengah Nutrity Menggunakan Metode Business Process Improvement,” eProceedings Eng., vol. 2, no. 2, pp. 4361–4366, 2015.
7. C. Ramadhana and E. Chandra, “Peningkatan Proses Bisnis Kegiatan Carry Over pada Politeknik Caltex Riau,” J. Komput. Terap., vol. 5, no. 2, pp. 22–31, 2019.
8. F. I. Achmad, Rispianda, and G. P. Liansari, “Business Process Improvement Untuk Proses Penjualan , Produksi Dan Pembelian di CV. Cahaya Abadi Teknik,” J. Online Inst. Teknol. Nas., vol. 4, no. 01, pp. 382–393, 2016.
9. S. Harjanto and S. Setiyowati, “Pemodelan Proses Bisnis Manajemen Aset Menggunakan Togaf Architecture Development Method Studi Kasus: STMIK XYZ Surakarta,” J. Ilm. SINUS, vol. 16, no. 2, pp. 63–70, 2018.
10. N. D. Yohana and F. Marisa, “Perancangan Proses Bisnis Sistem Human Resource Management (HRM) Untuk Meningkatkan Kinerja Pegawai,” J I M P - J. Inform. Merdeka Pasuruan, vol. 3, no. 2, pp. 23–32, 2018.